Le terme MVP, ou "Minimum Viable Product" en anglais, est un concept central dans le monde des startups et de l'entrepreneuriat, particulièrement dans l'approche de la "lean startup". Cette notion définit la version la plus basique d'un nouveau produit qui peut être lancée sur le marché. L'objectif est de recueillir le maximum d’avis clients avec un minimum d’effort afin de tester son marché. Cela permet aux entreprises d'optimiser les ressources, souvent limitées, et de tester rapidement leurs hypothèses sur le marché.
Le MVP est lié à la méthode de la "lean startup", un modèle entrepreneurial qui privilégie l'agilité et l'adaptabilité. Cette méthode se concentre sur un apprentissage rapide à travers des cycles répétés de création, d'évaluation et d'apprentissage.
Le MVP est le point de départ de ces cycles. En lançant un produit avec les fonctionnalités de base nécessaires pour attirer les premiers utilisateurs, les entrepreneurs peuvent comprendre leurs besoins et préférences réels sans investir des ressources importantes dans le développement de fonctionnalités qui pourraient s'avérer inutiles ou indésirables.
L'idée derrière le MVP est de construire un produit assez développé pour être commercialisé et utilisé par les premiers clients, mais qui reste suffisamment flexible pour être ajusté en fonction des retours d'utilisateurs. Ce processus, considéré comme un projet en soi, permet de valider ou non les hypothèses de l'entreprise concernant son marché et son produit. C'est un moyen efficace de découvrir quelles caractéristiques du produit plaisent aux clients, et lesquelles nécessitent des améliorations.
Dans la pratique, la création d'un MVP commence par l'identification des fonctionnalités essentielles d’un produit qui répondent à un besoin client. Cela demande une compréhension approfondie des problèmes que les clients tentent de résoudre, alliant ainsi la théorie à la pratique. Après le lancement du MVP, l'entreprise collecte des données sur l'utilisation et les retours des clients. Ces données sont cruciales pour guider les futurs développements du produit. Cette étape peut demander un pivot et de revoir le produit entièrement ou un changement stratégique significatif, si les données recueillies indiquent que les objectifs principaux du projet ne sont pas en phase avec les besoins réels du marché.
Un aspect essentiel du MVP est qu'il doit offrir de la valeur dès le départ, même avec un ensemble limité de fonctionnalités, un équilibre entre exigence du marché et simplicité de création. Trop complexe, et il consomme trop de ressources et de temps; trop simple, et il risque de ne pas offrir assez de valeur pour engager les clients.
