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Rupture de stock

Gérer efficacement ses stocks est un enjeu primordial pour les entreprises. Qu’il s’agisse d’usines de production, de grossistes ou de détaillants, une bonne gestion est nécessaire pour optimiser leurs performances.

A l'inverse, une mauvaise gestion des stocks peut entraîner une rupture de stock. Cette situation concerne l’épuisement provisoire d’un stock de produits ou de fournitures.

Elle intervient généralement lorsque le réapprovisionnement n’a pas lieu à temps ou lorsque l’entreprise reçoit un nombre de commandes supérieur à la quantité de produits dont elle dispose au sein de son entrepôt.

Les causes d’une rupture de stock peuvent être variées. Il peut notamment s’agir :

  • D’une erreur humaine ou logicielle dans l’approvisionnement
  • D’une volonté de mettre en place une méthode de réapprovisionnement de type “juste-à-temps”
  • D’une mauvaise estimation du volume de commandes
  • D’une période de croissance brusque et imprévue
  • D’un manque de réactivité de la part des fournisseurs
  • Etc.

Les conséquences d’une rupture de stock peuvent être très importantes pour l’entreprise.

Cette situation peut en effet entraîner une augmentation des coûts logistiques, une baisse du chiffre d’affaires ou encore une dégradation de l’image de marque ou des relations commerciales.

Pour éviter la rupture de stock, le maître mot est l’anticipation. Posséder une bonne vision à long terme de l’état des stocks et de la dynamique du marché sur chaque produit permet d’éviter ce type de désagrément.

Il est notamment essentiel de pouvoir décrypter les signes avant-coureurs d’une augmentation de l’activité (période de soldes, évènements annuels, etc.).

Mettre en place une stratégie de gestion des stocks adaptée à l’aide d’outils performants est également primordial pour éviter la rupture de stock ou le sur-stockage.

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