Matrice BCG : définition, étapes de création et exemples concrets

Vous avez un e-commerce, des produits, des idées plein la tête, mais comment savoir lesquels méritent vraiment votre énergie, votre budget, votre temps ? Spoiler : tous les produits ne se valent pas. Et non, ce n’est pas parce qu’un article est “beau” ou juste “tendance” qu’il va cartonner sur le long terme.

C’est là que la matrice BCG devient votre meilleure alliée.

Concrètement, c’est un outil stratégique visuel qui vous aide à faire le tri : identifier ce qui rapporte vraiment, ce qui pourrait décoller si vous lui donnez un petit coup de boost, ou au contraire, ce qui risque de vous tirer vers le bas.

Elle vous permet de ne plus piloter votre business sans y voir clair, mais avec des décisions assumées car basées sur des faits.

Je vous montre comment ça fonctionne, et surtout, comment l’appliquer sur votre activité en toute sérénité.

Définition de la matrice BCG en marketing

Il m’est absolument impossible de vous parler de marketing et de gestion de portefeuille d’articles sans vous expliquer ce qu’est la matrice BCG.

C’est un incontournable !

Qu’est-ce que la matrice BCG (Boston Consulting Group) ?

Développée dans les années 1970 par le Boston Consulting Group, la matrice BCG reste aujourd’hui un outil précieux pour tous ceux qui veulent piloter leurs activités avec clarté, et c’est particulièrement vrai pour les entreprises de vente en ligne.

Quand on gère plusieurs produits, plusieurs cibles, parfois même plusieurs boutiques, il devient essentiel de savoir où concentrer ses efforts.

La matrice BCG vous permet justement de faire le tri dans vos produits, de mieux comprendre l’activité de votre marché, et surtout d’identifier ce qui fonctionne vraiment dans vos activités.

Elle s’applique à chacun de vos DAS (Domaines d’Activités Stratégiques), autrement dit, à chaque segment de votre entreprise qui possède ses propres clients, ses propres concurrents et sa propre logique de performance.

Ce n’est pas juste une grille de lecture : c’est une synthèse stratégique qui vous aide à développer un avantage réel face aux concurrents, en allouant les ressources au bon endroit, au bon moment.

1. Deux critères simples

➤ Le taux de croissance du marché
C’est ce qui mesure à quel point le marché sur lequel évolue votre produit est dynamique.

Plus il y a de croissance, plus il y a d’opportunités stratégiques mais aussi plus de monde qui veut sa part du gâteau.

Autrement dit, un marché concurrentiel, où vous devrez investir davantage pour exister : en publicité, en contenus, en logistique... bref, en énergie.

Et ce raisonnement s’applique à chacun de vos DAS : car chaque Domaine d’Activité Stratégique a ses propres dynamiques de marché. Vous pouvez très bien avoir une ligne de produits dans un secteur saturé et une autre dans un marché émergent : la croissance n’est jamais uniforme à l’échelle de l’entreprise.

Exemple : si vous vendez des lunettes connectées, vous êtes sur un marché en pleine expansion, tiré par les tendances technologiques. Mais la concurrence est rude, et sans un positionnement clair ou un avantage réel, vos efforts risquent de se diluer.

Selon les chiffres de Google Trends, vous pouvez voir que le produit est en pleine expansion.

➤ La part de marché relative
Là, on évalue votre puissance par rapport aux autres acteurs.

Est-ce que votre produit s’impose naturellement dans son secteur, ou reste-t-il discret malgré vos efforts ?

• Une part de marché élevée veut dire que vous êtes bien positionné, voire leader, avec votre entreprise.

• Une faible part, en revanche, peut signaler un manque de visibilité ou un produit mal aligné avec votre audience.

Et encore une fois, cette analyse se fait DAS par DAS. Car on ne mélange pas les torchons avec les serviettes : les coques de téléphone et les tapis de yoga n’ont ni les mêmes clients, ni les mêmes concurrents, ni les mêmes leviers marketing.

Il faut donc évaluer chaque ligne de produits dans sa propre logique stratégique, selon chaque avantage spécifique.

Exemple : sur votre boutique d’accessoires pour téléphone, vous remarquez que vos coques personnalisées génèrent peu de commandes, alors que vos supports magnétiques s’arrachent. Les premières évoluent sans doute dans un marché concurrentiel où vous ne vous distinguez pas encore, tandis que les seconds sont peut-être devenus vos produits vedettes.

2. Résultat : vos produits entrent dans 4 grandes catégories

En croisant ces deux critères, la matrice BCG répartit vos produits dans 4 quadrants. Et c’est là que ça devient intéressant, parce que chaque type de produit demande une vision différente.

Une fois que vous avez analysé chaque produit et chaque DAS selon ces deux axes, vous allez pouvoir les placer dans la matrice BCG.

Et là, c’est comme si vous aviez une carte entre les mains : elle vous indique quels produits méritent d’être boostés, lesquels vous rapportent déjà sans effort, ceux qui ont besoin d’un repositionnement, et ceux dont il vaut peut-être mieux vous séparer.

C’est un vrai gain de temps, d’énergie, et de clarté dans vos décisions. Vous ne gérez plus votre activité à l’aveugle : vous pilotez avec des données, des priorités claires, et les bons outils, pour chaque DAS, selon ses propres enjeux.

Quels sont les 4 types de produits de la matrice BCG ?

Une fois vos produits positionnés sur la matrice BCG, vous allez pouvoir les répartir dans l’un des 4 grands types.

Et chacun joue un rôle bien précis dans votre activité.

Le but ? Mieux comprendre l’activité de votre marché, allouer vos ressources intelligemment, et surtout, développer un avantage réel sur vos concurrents.

Voici comment les repérer (et surtout, quoi en faire).

1. Les « Étoiles » ou « Stars » ou « Vedettes » : vos produits du moment

Ce sont vos produits vedettes, ceux qui cochent toutes les cases : une grosse part de marché et un marché en forte croissance. En clair, vous avez un produit qui plaît et qui se vend bien, dans un environnement qui bouge vite, où la demande est forte.

Ce type d’offre est un vrai moteur pour vos activités. Il attire les regards, génère du chiffre d'affaires et renforce l’image de votre marque. C’est souvent grâce à lui que vous vous démarquez dans un marché concurrentiel.

Pourquoi miser sur eux ?

• Parce qu’ils peuvent faire exploser votre chiffre d’affaires.
• Parce qu’ils crédibilisent votre boutique auprès des nouveaux clients.
• Et surtout, parce qu’ils ont tout pour devenir, à terme, des « Vaches à lait » (on y revient juste après).

Quelle stratégie adopter ?

✔️ Mettez-les en avant dans vos campagnes marketing.
✔️ Testez des déclinaisons (couleurs, formats, éditions limitées).
✔️ Restez attentif en analysant les concurrents et continuez d'innover pour garder votre avance.

Exemple concret : vous vendez des lampes LED connectées. L’un de vos modèles, design et personnalisable via une app, cartonne. Il représente à lui seul 30 % de vos ventes, et les avis clients sont ultra positifs. C’est clairement une star : ne lésinez pas sur les moyens pour le propulser encore plus haut.

Côté géants : pensez à l’iPhone dans les années 2010. C’était l’article phare d’Apple, sur un marché des smartphones en plein essor. Résultat : explosion des transactions, domination du marché, et rayonnement mondial.

2. Les « Vaches à lait » : vos piliers discrets mais rentables

Ce sont des produits qu’on pourrait presque oublier parce qu’ils tournent tout seuls. Pas de surprise, pas de buzz, mais une présence constante et rentable. Ils occupent une forte part de marché, mais sur un marché qui ne grandit plus vraiment.

En d’autres termes : votre secteur est arrivé à maturité, la demande est stable, la concurrence bien installée et malgré tout, vous tenez bon.

Dans vos activités, ces produits-là sont vos trésors cachés. Ils rapportent régulièrement, ne nécessitent pas beaucoup d’efforts, et vous laissent de la marge de manœuvre pour investir ailleurs.

Pourquoi sont-ils importants ?

Parce qu’ils financent le reste de votre entreprise. Ils peuvent couvrir vos frais fixes, alimenter vos campagnes publicitaires, ou encore soutenir le lancement de nouveaux produits plus risqués (comme les « Dilemmes »).

Et comme leur marché évolue peu, vous pouvez optimiser leurs coûts sans prendre trop de risques.

Quelle stratégie adopter ?
✔️ Limitez les investissements marketing : l’article se vend bien, inutile d’en faire trop.
✔️ Optimisez la chaîne de production pour améliorer vos marges.
✔️ Restez stable dans votre offre, mais assurez un service irréprochable (livraison rapide, SAV clair, etc.).

Exemple concret : vous avez une boutique en ligne de luminaires, et votre lampe de chevet/liseuse, lancée il y a 4 ans, continue de bien se vendre chaque mois. Aucun pic de vente, mais une régularité. Vous l’avez rentabilisé depuis longtemps, la production est maîtrisée, et il vous dégage des bénéfices sans stress.

Côté grandes marques : le Coca-Cola classique, c’est l’exemple type. L’article est archi connu, le marché est mature, mais il reste une machine à cash. On n’a plus besoin de convaincre les consommateurs d’aimer Coca.

3. Les « Dilemmes » : entre potentiel et incertitude

On entre ici dans la zone grise. Ces produits évoluent dans un marché en forte croissance, donc rempli d’opportunités, mais votre part de marché reste faible.

Ils sont là, ils ont peut-être un bon design, une idée prometteuse, mais, ils ne décollent pas. Ou du moins pas encore.

Dans vos activités, ce sont les produits qui vous font hésiter. Vous sentez qu’il y a un coup à jouer, mais chaque euro investi vous fait réfléchir. C’est un vrai jeu d’équilibriste.

Pourquoi sont-ils complexes ?

Parce qu’ils sont aussi prometteurs que frustrants. Ils peuvent devenir vos prochaines étoiles, ou finir dans la case poids morts. Et comme le marché est dynamique, la concurrence est souvent agressive : vous n’aurez pas mille occasions de vous imposer.

Quelle stratégie adopter ?
✔️ Testez plusieurs angles marketing : une nouvelle page article, une collaboration avec un micro-influenceur, ou un code promo pour créer un pic de trafic.
✔️ Travaillez votre différenciation : un packaging plus séduisant, une fonctionnalité en plus, une expérience client peaufinée.
✔️ Et surtout, gardez un œil sur votre coût d’acquisition : est-ce que chaque vente vous coûte plus qu’elle ne vous rapporte ? Si oui, il faut réajuster.

Exemple concret : vous avez lancé une gamme d’ampoules connectées. Le secteur est en pleine explosion, mais vos transactions stagnent. Vous avez des visites, mais peu de conversions. Peut-être que votre storytelling ne percute pas encore. Peut-être que vos visuels ne suffisent pas. Bref : on teste, on ajuste, on observe.

Côté grandes marques : souvenez-vous des premières versions de l’Apple Watch. Le marché des objets connectés était en plein boom, mais Apple a mis plusieurs années avant d’en faire une référence. À ses débuts, c’était clairement un dilemme.

4. Les « Poids morts » : ces produits qui freinent le développement de l’entreprise

C’est l’une des catégories de produits qu’on préfère ignorer mais qu’on finit toujours par croiser dans son parcours e-commerce.

Ces objets sont ces produits qui n’ont ni parts de marché intéressantes, ni perspectives d’évolution.

En clair : ils stagnent dans un coin de votre catalogue, sans vraiment vendre, sans vraiment grandir, et surtout sans vraiment servir vos objectifs.

Ils ne contribuent ni à votre image, ni au développement de l’entreprise. Pire : ils mobilisent vos ressources (temps, énergie, stockage, SAV…) pour des résultats quasi invisibles.

Et pourtant, il n’est pas rare de les garder « au cas où » même si leur chiffre d’affaires total reste faible. Parce qu’on les a payés, parce qu’on a bossé dessus ou tout simplement parce qu’on n’a pas encore pris le temps de faire le tri.

Pourquoi sont-ils problématiques ?

• Ils génèrent peu ou pas de revenus.
• Ils monopolisent vos outils, vos fiches produits, vos stocks, parfois même vos budgets pub pour un retour quasi nul.
• Et selon leur nombre, ils peuvent sérieusement nuire à votre rentabilité globale.

Trop de produits non pertinents, et c’est tout votre message qui devient flou. Vos clients ne comprennent plus ce que vous vendez, vos campagnes perdent en efficacité… bref, ça brouille les pistes.

Quelle stratégie adopter ?
✔️ Commencez par vous demander s’il y a moyen de repositionner ce produit. Peut-être qu’avec une nouvelle présentation, une cible différente, ou un pack malin, il pourrait rebondir.
✔️ Si après plusieurs tentatives, ça ne prend toujours pas, soyez lucide. Retirer un article non rentable, ce n’est pas renoncer, c’est faire de la place pour mieux se développer.
✔️ Organisez des ventes flash ou proposez des promotions ciblées pour écouler vos stocks restants rapidement.

Exemple concret : vous avez mis en ligne une lampe d’extérieur d’entrée de gamme. L’article est là depuis un an. Il ne décolle pas, les marges sont faibles, les avis sont mitigés, et vous passez plus de temps à répondre aux réclamations qu’à vendre. C’est un poids mort, et il est temps de tourner la page.

Côté géants : même les entreprises les plus puissantes y sont confrontées. Rappelez-vous Google+, lancé pour concurrencer Facebook. Malgré les moyens colossaux engagés, le service n’a jamais trouvé son public. Résultat : échec stratégique et offre abandonnée.

Quels sont les avantages de la matrice BCG ?

1. Elle rend vos priorités visibles en un coup d’œil

Vous avez dix, vingt, cinquante produits dans votre catalogue ? Parfois, on ne sait plus où donner de la tête.

Avec la matrice BCG, vous visualisez immédiatement les produits qui méritent d’être poussés, ceux qu’il vaut mieux laisser de côté, et ceux sur lesquels il faut tester, ajuster, décider.

Plus besoin de tout porter mentalement : la matrice vous montre, noir sur blanc (ou plutôt, case par case), où concentrer vos efforts. Et rien que ça, ça libère de l’espace dans la tête.

2. Elle vous fait économiser de l’argent (et du stress)

On le sait : chaque euro compte dans un business en ligne.

La matrice BCG vous permet de trier efficacement les produits qui n’ont pas de potentiel. Ceux qui monopolisent du budget pub, du stock, du SAV… sans jamais décoller.

Grâce à elle, vous évitez les investissements inutiles. Et surtout, vous pouvez réaffecter vos ressources intelligemment : là où ça rapporte, là où ça bouge, là où ça en vaut la peine.

3. Elle vous aide à anticiper les mouvements du marché

Un produit ne reste pas toujours dans la même case : une star peut devenir une vache à lait, un dilemme peut exploser ou s’éteindre, un poids mort peut être repositionné. C’est justement ce que la matrice vous permet de suivre dans le temps.

Vous devenez plus agile, plus réactif, mais aussi plus stratégique. Vous pouvez mieux planifier vos stocks, ajuster vos budgets marketing, ou préparer l’arrivée d’un nouveau produit en fonction des cycles de vos transactions.

4. Elle crée un langage commun avec vos équipes (et vos partenaires)

Quand on travaille en équipe, ou avec des prestataires, des investisseurs, des partenaires, il est important de parler la même langue. C’est exactement ce que permet la matrice BCG.

Elle repose sur un modèle simple, visuel, compréhensible de tous. Pas besoin d’être un expert en data ou un stratège chevronné pour comprendre où en est chaque produit.

Quelles sont les limites de la matrice BCG ?

Cependant, comme tout outil, la matrice BCG n'est pas sans quelques défauts :

• Sa vision est statique : pourtant, le marché change rapidement, ce qui implique de revoir votre schéma fréquemment.

Exemple : un produit tendance comme une gourde en inox peut être classé « star » aujourd’hui, mais passer en « vache à lait » six mois plus tard si les concurrents explosent ou si la tendance faiblit.

• Elle n’est pas adaptée à toutes les niches : les produits de niche peuvent être rentables sans pour autant dominer un marché. La matrice BCG ne convient donc pas à leur analyse.

Exemple : une boutique qui vend des stylos de calligraphie n’aura jamais une grosse part de marché, mais ce produit peut représenter une véritable vedette pour l’entreprise, avec des marges élevées et une clientèle fidèle.

• Elle ne prend pas en compte les synergies : dans certains cas, des produits font peu de ventes, mais peuvent avoir une valeur stratégique pour la marque.

Exemple : un tote bag offert à l’achat peut faire peu de ventes seul, mais renforcer la satisfaction client, l’image éthique de la marque, ou encourager la fidélisation. Ce rôle invisible est ignoré par la matrice.

• Elle nécessite des données parfois difficiles à obtenir : pour être utile, elle demande des informations précises et à jour sur la part de marché et la croissance de chaque produit, ce qui n’est pas toujours simple à quantifier.

Exemple : comment savoir précisément quelle est la position de votre crème visage bio par rapport à tous les concurrents sur le marché global ? Sans chiffres du secteur ou études de marché, c’est parfois de l’estimation.

Comment faire une matrice BCG ?

Maintenant que vous avez compris les bases de la matrice BCG, à quoi elle sert, comment l’interpréter, et pourquoi elle peut vraiment faire la différence dans le développement de votre entreprise, il est temps de passer à la pratique.

Car une matrice, aussi utile soit-elle, ne sert à rien si elle reste dans un coin de votre tête.

Alors, comment construire votre propre matrice BCG pour prendre des décisions plus justes, plus claires et plus rentables ?

Etape 1 - Lister vos produits ou services

Commencez par répertorier l’ensemble des produits ou services que vous proposez dans votre boutique en ligne.

Oui, tous.

Même ceux que vous avez lancés « juste pour tester ».

Même ceux dont vous n’êtes plus trop fier.

Même ceux qui dorment en fond de catalogue depuis des mois.

Pourquoi c’est important ?

Parce que tant que vous n’avez pas une vision complète de vos catégories de produits, vous ne pouvez pas poser un diagnostic fiable.

Et plus votre liste sera précise, plus votre analyse sera fine.

Exportez votre catalogue depuis votre outil e-commerce, puis ajoutez-y :

• le chiffre d’affaires par produit,
• le volume de transactions,
• l’évolution des transactions sur 3, 6 ou 12 mois,
• les retours ou avis clients,
• et si possible, des éléments sur vos coûts (stockage, acquisition, livraison...).

Cela vous permettra de repérer tout de suite les produits qui prennent des parts importantes dans votre activité, et ceux qui ne bougent pas.

Etape 2 - Déterminer le taux de croissance du marché

Le taux de croissance du marché est l’axe vertical de la matrice BCG. Il mesure l'évolution du marché sur une période donnée.

Il se calcule généralement en pourcentage.

Un marché en forte croissance vous offrira une belle opportunité d’expansion, tandis qu’un marché stable ou en déclin sera révélateur d’une certaine saturation.

Pour calculer le taux de croissance du marché, vous devrez :

• Déterminer la valeur initiale du marché : prenez, par exemple, le chiffre d’affaires, le volume des transactions ou toute autre métrique qui vous semble pertinente au début de la période étudiée.
• Déterminer la valeur finale du marché : reprenez la même métrique, mais à la fin de la période analysée.
• Appliquer la formule suivante pour obtenir le taux de croissance en pourcentage.

Exemple de calcul :

Si un marché valait 50 millions d’euros en 2022 et qu’il atteint 60 millions d’euros en 2023, alors le taux de croissance est de :

((60-50) / 50) x 100 = (10 / 50) x 100 = +20%

Etape 3 - Calculer la part de marché relative

L’autre axe de la matrice BCG est la part de marché relative. Il indique à quel point votre produit est dominant par rapport à la concurrence.

Pour la mesurer, il suffit de :

• Déterminer la part de marché de votre produit :

• Déterminer la part de marché du produit de votre principal concurrent, avec la même formule.
• Appliquer la formule suivante :

• Si votre résultat est supérieur à 1 → Vous êtes leader du marché.
• Si votre résultat est inférieur à 1 → Vous êtes challenger ou suiveur.

Par exemple : imaginons que vous vendiez des écouteurs Bluetooth et détenez 20% de part de marché. Votre plus gros concurrent, quant à lui, en détient 40%. Cela signifie que votre part de marché relative est de 0,5 et que vous êtes en position de challenger.

Etape 4 - Placer vos produits dans la matrice BCG

La matrice BCG se construit autour de deux axes. Et bonne nouvelle : c’est d’une simplicité redoutable.

➤ Axe horizontal : la part de marché relative

Cet axe vous indique la position de votre produit par rapport à vos concurrents.

• À gauche : forte part de marché = vous êtes leader sur votre segment.
• À droite : faible part de marché = vous êtes plutôt suiveur ou en retrait.

➤ Axe vertical : le taux de croissance du marché

Ici, on regarde l’état global du marché sur lequel se trouve le produit.

• En haut : marché en pleine croissance = forte dynamique, forte concurrence, plein d’opportunités.
• En bas : marché mature ou en déclin = croissance faible, mais souvent plus stable et rentable.

Etape 5 - Analyser chaque quadrant de la matrice

Une fois vos produits placés dans les quatre cases, vous allez pouvoir analyser chaque catégorie précise et ajuster votre stratégie en fonction de la position de chaque produit. Ce n’est pas qu’un outil visuel : c’est un véritable levier de décision pour la gestion de votre business.

Chaque case de la matrice vous révèlera où se situent vos produits. Vous n’aurez alors plus qu’à appliquer les stratégies que je vous ai précédemment présenté.

Pour faire un bref rappel :

• Stars : investissez massivement dans le marketing et l’innovation pour les transformer en « vaches à lait » une fois la croissance du marché ralentie.
• Vaches à lait : minimisez les coûts, optimisez la production et maintenez un bon niveau de service pour générer un maximum de profits sans trop d’investissements.
• Dilemmes : investissez (testez des campagnes de marketing ciblées, améliorez votre offre, repositionnez le produit…) ou arrêtez vos efforts si vous voyez que le produit ne décolle pas.
• Poids morts : décidez de repositionner totalement le produit ou séparez-vous-en.

Exemples de matrices BCG

Rien n’est plus parlant que quelques cas concrets pour comprendre comment utiliser la matrice BCG. Je vous propose donc de l’appliquer aux grandes entreprises dans différentes catégories de produits.

Apple

Apple est un modèle de gestion du business fondée sur l’innovation, mais pas seulement. Derrière chaque lancement se cache une stratégie précise pour analyser les performances et faire évoluer le portefeuille de produits en fonction du marché.

• Vedettes : l’Apple Watch et les AirPods

Portés par la forte croissance du marché des objets connectés, ces produits sont devenus des références. Apple y investit massivement pour conserver son avance, car ils jouent un rôle clé dans la rentabilité globale du groupe à long terme.

• Vache à lait : l’iPhone

Même si le marché des smartphones ralentit, l’iPhone reste ultra-rentable. Il génère des marges exceptionnelles, tout en nécessitant moins d’efforts qu’à ses débuts. C’est un article emblématique qui finance une grande partie du portefeuille Apple.

• Dilemme : l’iPad

La demande pour les tablettes reste instable. Apple continue d’innover, notamment avec l’iPad Pro, mais le marché est fluctuant. Ici, la marque doit faire des choix stratégiques pour maintenir sa place, ou se recentrer.

• Poids mort : l’iPod

Objet culte… mais dépassé. Apple a choisi de le retirer de son portefeuille : un bon exemple de décision rationnelle fondée sur l’analyse de la rentabilité et des usages actuels.

Google

On connaît Google pour son moteur de recherche, mais le portefeuille de l’entreprise est bien plus vaste. Avec des dizaines de produits et services, Google doit constamment analyser ce qui fonctionne, et où concentrer ses ressources.

• Vedettes : Google Cloud

Ce service cloud connaît une croissance rapide. Google y consacre de gros moyens pour concurrencer des outils comme Amazon Web Services et Microsoft Azure. Il s’agit d’une catégorie précise où l’entreprise joue gros.

• Vaches à lait : Google Search & Google Ads

Ces deux services sont les piliers de la rentabilité de Google. Ils génèrent des milliards, avec un effort de développement relativement limité. C’est grâce à eux que Google peut se permettre d’innover ailleurs.

• Dilemmes : Google Pixel

Intéressants sur le papier, mais encore loin de dominer leur secteur. Google doit ici faire des choix stratégiques : continuer à investir ou recentrer ses efforts.

• Poids mort : Google+

Lancé pour concurrencer Facebook, ce réseau social a été un échec. Google a choisi de l’abandonner, après avoir analysé sa faible rentabilité et son manque d’adhésion.

Disney

Quand on pense à Disney, on pense aux princesses, à Mickey ou aux parcs d’attractions. Mais derrière la magie, Disney gère un portefeuille d’activités très diversifié. Pour piloter efficacement cet empire, l’entreprise doit évaluer en permanence ce qui rapporte, ce qui a du potentiel et ce qu’il faut peut-être laisser de côté.

• Etoiles : Disney+

Le service de streaming est en forte croissance. Lancé pour concurrencer Netflix, il s’est rapidement imposé grâce à des franchises puissantes comme Marvel, Star Wars et Pixar. Disney investit massivement pour produire du contenu exclusif et gagner des parts de marché. C’est un secteur stratégique où la bataille est encore en cours.

• Vaches à lait : Disneyland & licences produits (Mickey, La Reine des Neiges, Marvel, etc.)

Les parcs à thème historiques (comme Disney World ou Disneyland Paris) rapportent énormément, avec une demande stable. Idem pour les licences : les produits dérivés vendus dans le monde entier génèrent un flux régulier de revenus, sans nécessiter de réinvention constante. Ces activités financent en partie les innovations ailleurs.

• Dilemmes : Chaînes TV classiques

Côté chaînes TV (Disney Channel, etc.), l’audience décline face au streaming. Faut-il continuer à y investir, ou tout miser sur le digital ?

• Poids mort : Supports physiques (DVD, Blu-Ray)

Autrefois incontournables, les ventes de supports physiques sont désormais marginales. Le public est passé au streaming. Disney continue à en produire dans quelques pays, mais l’activité est en déclin constant. L’entreprise se concentre désormais sur la gestion et la production de formats plus actuels.

Nintendo

On connaît Nintendo pour Mario, Zelda ou la Switch… mais derrière ces icônes se cache un écosystème bien rôdé. Pour rester compétitive dans l’univers du jeu vidéo, la marque japonaise doit sans cesse évaluer ses produits et ses marchés.

• Stars : Nintendo Switch & franchises majeures (Zelda, Mario, Pokémon)

La Switch reste un succès mondial, plusieurs années après son lancement. Sa croissance reste forte, grâce à un écosystème riche et à des jeux exclusifs qui génèrent un énorme engouement. Nintendo continue d’y investir (extensions, nouvelles éditions, crossovers…) pour entretenir cette dynamique.

• Vaches à lait : Jeux anciens & merchandising

Les anciens jeux Mario, Zelda ou Pokémon continuent à se vendre via les eShops, les compilations ou les remasters. Idem pour les produits dérivés (peluches, vêtements, Lego, etc.) : ils rapportent beaucoup, avec peu de coûts de production. Ces revenus stables permettent à Nintendo de financer ses innovations.

• Dilemmes : Nintendo Online & jeux mobile

Le service en ligne de Nintendo reste en retrait par rapport à la concurrence (PlayStation Plus, Xbox Game Pass). Il attire un public fidèle, mais sans effet “wow”.

Même constat pour la catégorie jeux mobiles : malgré quelques succès ponctuels (comme Pokémon GO, en partenariat avec Niantic), Nintendo peine à s’imposer sur ce marché. Faut-il continuer ou recentrer les efforts sur les jeux physiques ?

• Poids mort : Consoles Wii U & 3DS

Ces consoles, aujourd’hui avec une part faible de clients, n’ont plus de potentiel de croissance. La Wii U a été un échec commercial, tandis que la 3DS a été largement dépassée par la Switch. Nintendo a cessé leur production et les activités autour de ces produits, et les services associés ferment progressivement.

Vous voilà désormais parfaitement équipé pour faire de chaque euro investi un levier stratégique au service de l’entreprise.

Grâce à la définition précise de la matrice BCG et à son application concrète, vous disposez désormais d’outils simples mais puissants pour prendre du recul, piloter vos choix stratégiques, et mieux gérer les activités de votre boutique en ligne.

Mais n’oubliez pas : une matrice BCG n’est pas gravée dans le marbre. Vos produits évoluent, les marchés se transforment, les tendances s’inversent, et la demande client peut basculer en un rien de temps.

Un article peut perdre sa position de leader, pendant qu’un outsider inattendu devient l’une de vos nouvelles vedettes.

Votre mission, si vous l’acceptez ? Faire de cet outil un réflexe comme toutes les entreprises gagnantes. Le but sera de faire de vos activités des leviers de réussite, sur tous les marchés que vous convoitez.

Réévaluer régulièrement votre matrice, ajuster vos choix, repositionner vos offres si besoin, et garder ainsi toujours un temps d’avance, pour que l’entreprise évolue au rythme d’un marché concurrentiel, que vos investissements soient pertinents, et que votre gestion reste alignée avec ce qui compte vraiment pour vos clients.